Category: Sourcing

Sélection de fournisseurs : ce que vous devez savoir

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La sélection de fournisseur est une étape critique. Un mauvais fournisseur peut vous faire perdre du temps, de l’argent et même atteindre à la réputation de votre marque.

Les risques potentiels sont multiples :

• La marchandise reçue présente des défauts de qualité ou arrive en retard.
• Le fournisseur a menti sur ses compétences ou sur ses certifications ou sur son usine.
• Le fournisseur n’existe pas (les arnaques se multiplient sur la toile que ce soit à travers de faux sites internet ou de faux profils de fournisseurs sur Alibaba et d’autres plateformes de commerce B to B).
• Le fournisseur n’est pas solvable.
• La chaîne d’approvisionnement du fournisseur n’est pas transparente.
• Le fournisseur existe mais opère illégalement.
• Le fournisseur ne respecte pas les normes internationales : pollution, sécurité, main d’œuvre infantile, discriminations…
• Etc

Quels sont les avantages de la norme ISO 14001 : 2015 ?

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ISO 14001:2015 est une norme internationalement reconnue qui définit les exigences relatives à un système de management environnemental. Elle aide les organisations à améliorer leurs performances environnementales par une utilisation plus efficace des ressources et par une réduction des déchets, en obtenant un avantage concurrentiel et la confiance des parties prenantes”

Cette norme est un excellent moyen d’aider les organisations à identifier, à gérer, à surveiller et à contrôler leurs problèmes environnementaux, tels que :

L’impact environnemental de l’industrie du textile et de la mode

Mode éco-responsable, économie circulaire, développement durable : aujourd’hui, nous voyons, nous entendons ces mots presque partout. Ils se multiplient en même temps que grandit la conscience des consommateurs et des entreprises pour l’impact environnemental de l’industrie.

ecologie-industrie-textileDe fait, au Copenhagen Fashion Summit en mai dernier, il a été mis en évidence que l’industrie textile est devenue la deuxième plus polluante au monde, juste après l’industrie pétrolière. Internationale, complexe et comprenant un très large panel de techniques, l’industrie textile affecte la planète à différents niveaux et notamment dans des domaines très sensibles comme l’eau, la pollution de l’air, les produits chimiques, la consommation électrique ou les déchets. Il est devenu aujourd’hui essentiel de connaître ces problématiques ainsi que l’impact de sa propre chaîne de production.

5 façons d’assurer la qualité de la production

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Problème de qualité des produits, longs délais de livraison, coûts et problèmes de sécurité… Que vous vous approvisionniez à l’étranger ou dans votre pays, les problèmes rencontrés sont similaires. Pour réduire les risques et coûts liés à vos approvisionnements, nous recommandons cinq actions qui se sont révélées très efficaces au cours de nos trois décennies d’expérience.

  1. Évaluez vos fournisseurs potentiels et existants

Menez des audits d’usines et de processus de fabrication pour vous assurer que vos fournisseurs existants/potentiels fournissent des produits de qualité, sont efficaces et supportent l’amélioration continue.

Des audits de capacité et de qualification des fournisseurs aux audits de système qualité en passant par les audits de contrôle de processus, les options sont nombreuses. Des audits plus spécifiques incorporent des standards comme les séries ISO, TS 16949 pour l’industrie automobile, les audits de responsabilité social, les audits de développement durable, C-TPAT pour la sécurité, AS9100 pour l’aérospatiale et beaucoup d’autres. Les exigences des audits changent selon plusieurs facteurs.

Les deux audits de système de qualité les plus généralement utilisés sont les :

Quand devez-vous changer de fournisseurs ?

Changer de fournisseurs n’est pas un processus facile. Pour cette raison, de nombreuses entreprises  retardent ce changement, mais cette décision provoque une augmentation de leurs coûts et du mécontentement des consommateurs.

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Posez-vous les questions suivantes afin de déterminer si vous devez changer de fournisseur :

  1. Quelles sont les performances de mon fournisseur ?
  2. Quelles devraient être les performances de mon fournisseur ?
  3. Est-ce que mon fournisseur a les capacités de se développer ?

Les problèmes liés à la sous-traitance ne sont pas tous évidents. Si vous n’avez pas pu répondre à ces trois questions, c’est que vous n’avez pas les données nécessaires pour déterminer si vous devez changer de fournisseur.