Category: développement de fournisseur

De nombreuses entreprises font face à des problèmes de livraison causés par leurs fournisseurs, les dates de livraison ont été données mais elle n’ont pas été respectées. Dans cet article, nous expliquerons comment faire face à cette problématique en utilisant des solutions de développement de fournisseur.

Les raisons du retard de production peuvent être nombreuses :

• Le fournisseur a un nouveau sous-traitant.
• Le fournisseur a des problèmes avec ses équipements et machines.
• Le fournisseur manque de personnel ou de ressources.
• Problème d’emballages.
• Les commandes plus importantes d’autres clients sont prioritaires pour le fournisseur.

Problème de qualité des produits, longs délais de livraison, coûts et problèmes de sécurité… Que vous vous approvisionniez à l’étranger ou dans votre pays, les problèmes rencontrés sont similaires. Pour réduire les risques et coûts liés à vos approvisionnements, nous recommandons cinq actions qui se sont révélées très efficaces au cours de nos trois décennies d’expérience.

1. Évaluez vos fournisseurs potentiels et existants

Menez des audits d’usines et de processus de fabrication pour vous assurer que vos fournisseurs existants/potentiels fournissent des produits de qualité, sont efficaces et supportent l’amélioration continue.

Des audits de capacité et de qualification des fournisseurs aux audits de système qualité en passant par les audits de contrôle de processus, les options sont nombreuses. Des audits plus spécifiques incorporent des standards comme les séries ISO, TS 16949 pour l’industrie automobile, les audits de responsabilité social, les audits de développement durable, C-TPAT pour la sécurité, AS9100 pour l’aérospatiale et beaucoup d’autres. Les exigences des audits changent selon plusieurs facteurs.

Les deux audits de système de qualité les plus généralement utilisés sont les :