Gestion de fournisseur

Solution de gestion de fournisseur

Une erreur dans votre chaîne d’approvisionnement peut avoir des répercussions désastreuses pour votre entreprise. Certains fournisseurs ne réussissent pas à livrer la qualité nécessaire, ou ont les compétences requises mais vous font défaut au niveau de la performance, des coûts et des délais de livraison. Dans les deux cas, changer de fournisseur peut être coûteux, en particulier lorsque du temps et de l’argent ont été investis dans le projet. Que faire lorsque la qualité et les délais de livraison ne répondent pas à vos exigences ?
 
Nos solutions de gestion de fournisseurs vous aident à gagner en compétitivité en vous aidant à maîtriser vos risques, à résoudre les problèmes liés à la qualité, à améliorer les compétences de vos fournisseurs et à contrôler leurs performances.
 
Les solutions de gestion de fournisseurs de Pro QC permettent d’identifier et de résoudre ces problèmes de manière rapide et rentable en utilisant l’approche ci-dessous :
 

 
Pro QC vous accompagne dans une transformation en 5 étapes :

1. Comprendre vos défis et vos exigences en détail
2. Évaluer la situation en auditant les installations, les processus et les opérations de votre fournisseur
3. Trouver la solution et créer un plan d’action corrective avec le fournisseur
4. Guider le fournisseur pour une mise en œuvre réussie
5. Contrôler les performances et faciliter l’amélioration continue

Quand nos services de gestion de fournisseurs sont-ils recommandés ?

Nos services de gestion de fournisseurs répondent à plusieurs problématiques, lorsque :

• Votre fournisseur doit se conformer à des systèmes qualité spécifiques, à vos exigences, aux normes sociales et de sécurité de la chaîne d’approvisionnement ou aux critères de la grande distribution.
• Vous avez besoin d’aide dans la mise en place et le contrôle d’actions correctives requises par la chaîne d’approvisionnement.
• Vous souhaitez évaluer et améliorer les performances de vos fournisseurs peu performants (par exemple : des audits ont échoués).
• La qualité des produits ne répond pas à vos exigences.

Des solutions personnalisées

Il n’existe pas de solution « universelle ». Par conséquent, nous étudions vos problématiques et adaptons nos solutions de gestion de fournisseurs à vos défis, à vos exigences, à votre calendrier et à votre budget.

Les audits et les évaluations sont les premières étapes, mais ce n’est que le commencement ! Le véritable travail commence après l’audit lorsque nous collaborons avec vous et votre fournisseur pour faciliter la mise en œuvre des actions correctives et assurer la transformation durable des performances du fournisseur. En fonction de la catégorie de vos défis (voir le tableau ci-dessous), nous vous aiderons à mettre en œuvre les actions appropriées pour améliorer les performances de l’usine.

Nous adaptons notre solution de développement de fournisseurs à vos exigences, au type de projet et à votre budget.
 

Notre équipe

Pro QC International a les compétences requises pour ajouter de la valeur à votre chaîne d’approvisionnement. Notre équipe de Gestion de Fournisseur est composée de professionnels qui possèdent diverses compétences : ingénierie mécanique et électrique, lead auditeurs, ceinture noire six sigma, ainsi que d’autres accréditations industrielles. Nous sommes disponibles pour échanger sur vos problématiques et pour concevoir des solutions qui répondent exactement à vos exigences.

Exemples de rapports