{"id":2544,"date":"2021-12-21T15:00:17","date_gmt":"2021-12-21T15:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/proqc.fr\/blog\/?p=2544"},"modified":"2023-11-02T19:16:55","modified_gmt":"2023-11-02T19:16:55","slug":"tout-ce-que-vous-devez-savoir-sur-le-processus-dapprobation-des-pieces-de-production-ppap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proqc.fr\/blog\/tout-ce-que-vous-devez-savoir-sur-le-processus-dapprobation-des-pieces-de-production-ppap\/","title":{"rendered":"Tout ce que vous devez savoir sur le processus d’approbation des pi\u00e8ces de production (PPAP)"},"content":{"rendered":"

Qualit\u00e9 et efficacit\u00e9 dans la cha\u00eene logistique automobile – processus d’approbation des pi\u00e8ces de production<\/h2>\n

La cha\u00eene logistique automobile est extr\u00eamement complexe et dynamique. Le PPAP (Production Part Approval Process) est une norme industrielle qui permet de r\u00e9duire les non-conformit\u00e9s et les d\u00e9lais.<\/p>\n

Essentiels<\/h2>\n

Objectif du PPAP<\/h3>\n

Le PPAP<\/a> a pour but de normaliser la conception et la fabrication des produits automobiles. Un fournisseur s’engage dans ce processus pour d\u00e9montrer qu’il peut produire de mani\u00e8re constante la pi\u00e8ce conform\u00e9ment aux sp\u00e9cifications et au rythme de production convenu. Parmi les autres objectifs du processus, citons l’optimisation des communications entre le fournisseur et le client, l’identification pr\u00e9coce des probl\u00e8mes et l’\u00e9tablissement d’un cadre pour le suivi et le contr\u00f4le des modifications apport\u00e9es par le fabricant et le fournisseur.<\/p>\n

Un fournisseur de pi\u00e8ces automobiles suit les directives du PPAP pour s’assurer qu’il respecte les sp\u00e9cifications de conception et de produit du client. Une soumission PPAP est requise lorsqu’un client le demande.<\/p>\n

Certains termes et proc\u00e9dures du PPAP sont tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s et propres \u00e0 l’industrie. Mais les ing\u00e9nieurs et les professionnels de la qualit\u00e9 reconna\u00eetront les concepts sous-jacents de validation des processus, de gestion des changements, de normalisation et d’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n

\"PPAP\"<\/p>\n

Quelle est la place du PPAP dans la qualit\u00e9 automobile ?<\/h3>\n

Un groupe de constructeurs automobiles am\u00e9ricains a form\u00e9 l’AIAG (Automotive Industry Action Group<\/a>) dans les ann\u00e9es 1980. Leur mission est de \u00ab\u00a0r\u00e9duire les co\u00fbts et la complexit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement automobile\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Dans les ann\u00e9es 1980, l’AIAG a \u00e9labor\u00e9 un ensemble de normes de gestion de projet pour l’industrie automobile, appel\u00e9 Advanced Product Quality Planning (APQP<\/a>). Le PPAP est le processus le plus important de cet ensemble de normes. Il c\u00f4toie d’autres \u00e9l\u00e9ments essentiels au lancement ou \u00e0 la modification d’un produit, tels que l’analyse des effets des modes de d\u00e9faillance, les revues de conception et le prototypage.<\/p>\n

Parmi ceux-ci, le PPAP est une norme de premier plan. Son efficacit\u00e9 a conduit d’autres industries, dont l’a\u00e9rospatiale, \u00e0 l’adopter \u00e9galement. L’AIAG publie le manuel PPAP<\/em><\/a>, dont l’\u00e9dition actuelle a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en 2006.<\/p>\n

Le manuel PPAP est le guide d\u00e9finitif de la gestion des fournisseurs automobiles. Le manuel pr\u00e9sente tous les aspects d’une soumission PPAP, qui sont divis\u00e9s en \u00e9l\u00e9ments et en niveaux.<\/p>\n

\u00c9l\u00e9ments d’une soumission PPAP<\/h3>\n

Un fournisseur de pi\u00e8ces soumet un PPAP pour montrer au client qu’il a affin\u00e9 ses capacit\u00e9s de conception et de production afin de satisfaire les exigences du client. Chaque \u00e9l\u00e9ment sert de preuve et de support. Le fournisseur remplit les 18 \u00e9l\u00e9ments PPAP suivants, selon le cas :<\/p>\n